Executive- und Managemententwicklung

Trainings, Workshops, Supervision, Vertiefungs-Coaching 

Leadership - Module I bis III

Wenn Unternehmen in die Kompetenz und Persönlichkeit ihrer Führungskräfte investieren, macht sich dies meist schnell bezahlt. So ist "der" Hauptgrund für Kündigungen nicht die Entlohnung oder Arbeitsbedingungen, sondern die (schlechte) Interaktion mit der Führungskraft. Hilft dann eines der üblichen Standard-Führungsseminare?

Unser Ziel ist die Entwicklung neuer Kompetenzen, flexibler Verhaltensweisen und die Nutzung der eigenen Potentiale. Dies alles setzt einen persönlichen Lern- und Entwicklungsprozess voraus, der ebenso individuell wie maßgeschneidert erfolgen sollte. Für uns sind die Grenzen zwischen Training, Coaching und Supervision daher fließend. Entscheidend ist, dass die Führungskräfte die Möglichkeit erhalten, ihre Schwerpunkte und Vertiefungen selbst zu bestimmen. Ob in Training mit kleineren Gruppen oder im Einzel- oder Gruppencoaching - letztendlich kann nur die einzelne Führungskraft darüber befinden, wann der Lern- und Entwicklungsprozess zu einem vorläufigen erfolgreichen Ende gekommen ist.

Wir sprechen daher Vorgehen, Inhalte und Methodik noch vor Start der "Entwicklungsreise" mit den Führungskräften und den Programm-Verantwortlichen in den Unternehmen ab und individualisieren unser Vorgehen. Es gibt insofern bei uns keine Standard-Seminarangebote. In über 25 Jahren Erfahrung im Bereich der Executive-Entwicklung haben sich für uns jedoch einige Themenfelder herausgebildet, die wir als besonders erfolgskritisch und hilfreich erachten. Die entsprechenden Schwerpunkte finden sich in unseren Leadership-Modulen, die als Curriculum, aber auch einzeln duchlaufen werden können. Die Schwerpunkte können dabei individuell abweichen und auch in Coaching-Sitzungen vertieft werden - je nachdem welche Schwerpunkte sich die jeweilige Führungskraft selbst setzt.

Die Module dauern i.d.R. 4 Tage - ergänzende und vertiefende Maßnahmen werden dann mit den Führungskräften individuell vereinbart und können einzeln oder in kleinen Gruppen erfolgen. Wir empfehlen den Unternehmen daher, den Führungskräften ein eigenes "Entwicklungsbudget" zur Verfügung zu stellen. Die Module können entweder unternehmensspezifisch angepasst werden und für eine bestimmte Anzahl von Führungskräften vom Unternehmen bei uns beauftragt werden - i.d.R. stellt das Unternehmen dann auch Veranstaltungsräume und Organisation. Oder die Unternehmen benennen uns Führungskräfte, die gerne an unseren Entwicklungsmodulen teilnehmen möchten und wir organisieren Durchführung und Räumlichkeiten.  

Modul I - Leadership & Personality

• Kernelemente meiner Persönlichkeit
• Von Schatten und Antitypen oder wo lauert meine Nemesis?
  
• Der Zusammenhang von Identität, Werten, Glaubenssätzen und eigenen Verhaltensmustern
• Eigene Bewertungs- und Entscheidungspräferenzen
• Eigenwahrnehmung und Fremdwahrnehmung - wie wirke ich auf andere und wie wirkt das auf mich?
• Führungsideale, Führungserwartungen, Führungsrollen und -identitäten
• Eigene Entwicklungsziele kennen, Ressourecen finden, Feedback geben und nehmen
  
• ...
  

Modul II - Leadership in der Interaktion

• Führungsrollen, -kompetenzen und -erwartungen im Wandel
• Führung auf Distanz, virtuelle Teams, agile Führung
• Soziogramm der wichtigsten Beziehungen
• Einflussfaktoren der interaktionalen Führung
• Verhaltensmuster, Wirkung und abweichungen - mein Kommunikations- und Interaktionsverhalten
• Meine "typischen" Interaktionsmuster - Stärken und Verbesserungspotentiale (mit kollegialer Fallarbeit)
• Schwierige Interaktionen - die Gefahr der Regression oder wenn das limbische System übernimmt
• Eigene Entwicklungsziele kennen, Ressourcen finden, Feedback geben und nehmen
• ...

Modul III - Organisationen und Veränderungen gestalten

• Warum Wandel notwendig ist, aber zu Widerständen führt
  
• Der Level der Entwicklung von Organisationen und deren Charakteristika
  
• Phasen und Paradigma der Organisationsentwicklung
• Die Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen
• Veränderungsbereitschaft bzw. Widerstände erkennen und damit umgehen
• Instrumente der Organisationsentwicklung und deren Grenzen
• Die eigene Position und Haltung zu Veränderungen kennen
• Wer Führungskraft ist, muss sie auch haben 
• ...
  
  

Additive Module

Die additiven Module sind einerseits Ergänzung und Vertiefung zu den Leadership-Modulen, stehen aber auch als eigenständige Entwicklungsmaßnahmen. Die Inhalte der Module sind aus unserer Erfahrung für Führungskräfte von besonderer Bedeutung. Als "Durchführungsweg" bietet sich entweder die Seminarform, ein Workshop oder Gruppen- und Einzelcoaching an - je nach bereits vorhandener Kompetenz und gewünschter Entwicklungstiefe.

Verhandlungen vorbereiten und erfolgreich abschließen

Sie wollen erfolgreiche Verhandlungen führen? Dabei auch vertrauensvolle und längerfristige Beziehungen zu Kunden oder Lieferanten aufbauen? Sie sind in schwierige Vertragsverhandlungen eingebunden oder wollen erfolgreich kollektive Vereinbarungen abschließen?

Hier kann ein, auf die jeweilige Situation zugeschnittenes, Verhandlungstraining sehr hilfreich sein. Gleichzeitig bieten wir aber auch individuelles Verhandlungs-Coaching.

Zusätzlich zu notwendigen Verhandlungskompetenzen bieten wir insbesondere die Vorbereitung auf und die  Begleitung von erfolgreichen Verhandlungen an. Die Schwerpunkte liegen auf Verhandlungen mit anderen Organisationen bzw. Unternehmen, mit Arbeitnehmervertretern oder anderen betrieblichen Interessengruppen. Wir coachen auch Verhandlungsteams, geben dabei Feedback zu Kommunikation und Verhalten und arbeiten an der Verhandlungsstrategie mit. Dabei verfügen wir über langjährige Erfahrung auf vielfältigen Verhandlungsfeldern und waren u.a. an der Verhandlung von Verträgen mit einem Auftragsvolumen von über 10 Milliarden EURO und zahlreichen kollektiven Vereinbarungen mit Arbeitnehmervertretern beteiligt.

Schwierige Gespräche führen und Konflikte lösen

Schwierige Gespräche konstruktiv führen und Konfliktlösungen finden, ist eine häufige Herausforderung im Führungsalltag. Ob Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitende, eigene Führungskräfte, Zulieferer und Dienstleister oder Kunden - überall können schwierige Situationen entstehen. Unser Ziel ist es, dass Führungskräfte zunächst befähigt werden aus potenziell schwierigen Gesprächen und Konflikten konstruktive Verhandlungen zu machen. Manchmal ist dies jedoch nicht möglich - auch dann braucht es Strategien und Vorgehensweisen, die Eskalationen entweder vermeiden oder durch die es gelingt, die eigenen Ziele weitmöglichst durchzusetzen.

Wir arbeiten in diesem Themenfeld überwiegend mit den konkreten Fällen der Teilnehmenden und damit mit Fallarbeit und Peer-Supervision. Die notwendigen Verhandlungskompetenzen werden parallel vermittelt bzw. in Coaching-Sitzungen vertieft. Bei schwierigen Situationen, die nicht Gegenstand einer Peer-Supervision sein sollten, sind auch eintägige Intensiv-Sessions mit ein bis drei Personen möglich.   

Übernahme von Führungsfunktionen

Ob erste Führungsfunktion mit direkter Mitarbeiter- oder Projektverantwortung oder die Übernahme einer Funktion in der Geschäftsführung oder im Vorstand. Führungsübernahmen und Führungswechsel sind stets eine Herausforderung. Oft werden auch die berühmten 100 Tage "Schonfrist" nicht mehr eingeräumt oder es warten Themen, die die Vorgänger nicht lösen konnten. Wir haben mit solchen Situationen viel Erfahrung und auch schon zahlreiche neue Führungskräfte im Rahmen von Mentoring und Coaching begleitet. Teilweise ist Einzel-Coaching und Mentoring ein zielführender Ansatz, teilweise Peer-Supervision, teilweise ein Mix aus beiden. Unser Auftraggeber kann entweder die neue Führungskraft selbst sein oder deren Unternehmen, wobei wir klar darauf achten, dass wir stets ganz auf der Seite unserer Klienten/ Coachees stehen.

Führungssupervision

Führungssupervision kann alle Ebenen von Leitungsfunktionen umfassen, auch Projektführung, Führung auf Zeit oder agile Führungsstrukturen. Im Kern geht es darum, dass Peers hilfreiche Rückmeldungen und Beratung zu eigenen Herausforderungen und zur eigenen Wirkung sowie Handlungsalternativen geben. Die Themen sind so vielfältig wie die Führungsfunktionen selbst.

Wir organisieren, moderieren und etablieren für Organisationen Führungssupervision als Instrument der Verbesserung der Führungskultur und zur Effizienzsteigerung, moderieren die Sitzungen, vermitteln ggf. Kompetenzen und bieten die Vertiefung in Einzel- oder Gruppencoachings an. Führungskräfte können bei Interesse aber auch direkt mit uns Kontakt aufnehmen, wobei dann die Kostenträgerschaft zu klären ist. Im Rahmen der Führungssupervision kann man für einen Fall oder einen gemeinsamen Gruppenaustausch mit bis zu 4 Stunden Zeitaufwand rechnen - wenn sich die Personen gut kennen, ist auch eine online-Durchführung möglich.

Workshops und (Team-)Meetings

Gerne gestalten und moderieren wir auch Führungs- und Teamentwicklungsworkshops, Teamgespräche, Feedbackrunden, Confrontation Meetings, Projekt-Kick off's,  u.v.m.   

Qigong, Shinrin Yoku (Waldbaden) und Natur-Coaching

Im Vordergrund stehen hier eher körperliche und seelische Aspekte. Es geht um Stressabbau und Gesunderhaltung, Kraft schöpfen, sich selbst wieder spüren und erleben, Techniken zur Gesundheitsförderung kennenlernen, beweglich bleiben u.v.m. Qigong umfasst eine Vielzahl innerer und äußerer Übungen zur Gesunderhaltung. Die Übungen sind z.T. bereits mehrere tausend Jahre alt und hatten entsprechende Zeit zu "reifen".

Im Shinrin-Yoku (Waldbaden) werden die heilenden und wohltuenden Kräfte des Waldes in Verbindung mit Qigong genutzt, um die körperliche und seelische Gesundheit zu stärken, neue Perspektiven zu entwickeln und sich selbst neu zu erden. Aber auch Coaching hat in und mit der Natur völlig neue Qualitäten und führt durch eher körperorientierte Zugänge teilweise schneller zum Erfolg als durch eher kognitive Ansätze.

Bei Interesse führen wir im Auftrag von Unternehmen Tagesveranstaltungen mit maximal 10 Teilnehmenden durch. Führungskräfte können bei Interesse aber auch direkt mit uns Kontakt aufnehmen, wobei dann die Kostenträgerschaft zu klären ist.

Trainer- und Beraterqualifikation

Sie benötigen mehr Kompetenz in den eigenen Reihen? Dann bieten wir praxisnahe Inhouse-Ausbildungen für folgende Zielgruppen an:

• Führungs(nachwuchs-)kräfte & (HR-)Berater
• Projektleiter & Change Agents
• Moderatoren & Trainer

Alle unsere Maßnahmen werden nach Ihren Anforderungen konzipiert und umfassen Trainings-, Coachings- und Peer-Group-Ansätze. Sie wirken zudem sowohl auf die Verbesserung der Methodenkompetenz als auch der Sozialkompetenz im Unternehmen.

Kleinere Veranstaltungen und Trainings für bis zu 6 Personen können wir auch in unseren eigenen Räumlichkeiten oder bei bis zu 10 Personen in den Räumlichkeiten der TransVelop Beratermanufaktur in Augsburg durchführen.

Haben Sie Fragen, so zögern Sie nicht sich hier mit uns in Verbindung zu setzen.